PersonalführungMit Personalführung wird die bewusste zielorientierte Einflussnahme der Vorgesetzten auf die Mitarbeiter bezeichnet, die der Realisierung der Unternehmensziele dient. Ihr Zweck ist es, mit Hilfe von motivierten Mitarbeitern und erkannten und genutzten Ressourcen, dem Unternehmen Wettbewerbsvorteile zu verschaffen.Der Einfluss findet auf folgenden Ebenen statt: Der Führende sollte idealerweise Berater, Trainer und Mentor seiner Mitarbeiter sein. Er sollte die Zielorientierungen des Unternehmens vermitteln, seine Mitarbeiter in einem fairen Wettbewerb herausfordern, ihre Talente fördern und ihnen immer ein offenes Feedback ermöglichen. Bei der Personalführung muss er sich insbesondere folgenden Fragen widmen: 1. Warum soll die Arbeit gemacht werden? 2. Wo soll die Arbeit geschehen? 4. Wer soll die Arbeit erledigen? 3. Wann soll die Arbeit ausgeführt und fertig gestellt werden? 5. Wie soll die Arbeit bewerkstelligt werden? Um dies alles bewerkstelligen zu können, muss der Führende selbst zwei entscheidende Voraussetzungen erfüllen: Er muss sowohl fachlich wie auch sozial kompetent sein. Dazu gehört eine Bereitschaft zum lebenslangen Lernen, um bezüglich der Berufs- und Arbeitsinhalte ständig auf dem Laufenden sein. Außerdem verlangt das ein hohes Maß an Kooperationsbereitschaft und Kooperationsfähigkeit, um in einer sozialen Gemeinschaft (Unternehmen, Gruppe, etc.) interaktiv tätig zu sein. Wichtig ist dabei, dass das Unternehmen ein klares Führungskonzept besitzt und dessen offene Kommunikation im gesamten Unternehmen und im relevanten Umfeld gepflegt wird. In der Personalführung gibt es unterschiedliche hierarchische Strukturebenen: So hat die strategische Personalführung eher die Gesamtheit der Mitarbeiter im Blick und übernimmt weitgehend konzeptionelle Aufgaben wie z. B. die Entwicklung von Führungsgrundsätzen und -leitlinien. Die taktische Personalführung hingegen betrachtet einzelne Gruppen von Mitarbeitern und leitet aufgrund der strategischen Vorgaben Führungsmodelle und -konzepte für das Personal ab. Im Mittelpunkt der operativen Führung schließlich steht der einzelne Mitarbeiter und die Betrachtung der notwendigen situativen Verhaltensweisen der Führung bzw. der Leitungsebenen. © Autor: Dr. Michael Kossakowski | Tel: 030 - 543 790 30 | info@ist-friedrichshagen.de | www.ist-friedrichshagen.de |
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